Gruppo Adelaïde, Benjamin Verlingue nuovo presidente e AD

Il gruppo di intermediazione familiare assicurativo ha presentato anche il nuovo piano strategico Better Future 28. Obiettivo: raddoppiare il fatturato entro il 2028 a 800 milioni di euro.
Better Future 28 Adelaide

Il Gruppo Adelaïde, uno dei principali operatori europei nel ramo dell’intermediazione assicurativa, ha annunciato la nomina di Benjamin Verlingue, in precedenza vicedirettore generale, a presidente e amministratore delegato, con effetto immediato. Benjamin succede a Jacques Verlingue, che diventa presidente del Comitato strategico del Gruppo. Al suo fianco, il vicedirettore generale Gilles Bénéplanc e la vicedirettrice generale Audrey Verlingue. Al termine di una transizione preparata da tempo, il timone del Gruppo viene quindi affidato alla quarta generazione della famiglia fondatrice.

“Sono estremamente orgoglioso di passare il testimone a Benjamin, accompagnato da sua sorella Audrey, la cui esperienza e visione sono un patrimonio importante per il futuro del Gruppo – ha dichiarato Jacques Verlingue – Nei suoi incarichi precedenti, Benjamin ha dato prova di una forte leadership e di una visione strategica. Ho fiducia nel suo impegno, nella sua conoscenza dell’azienda e nella sua volontà di difendere il nostro modello per garantire la continuità della nostra crescita in un contesto in continua evoluzione”.

“È con grande orgoglio e molto entusiasmo che assumo oggi questo nuovo incarico – ha commentato Benjamin Verlingue – Sotto la guida di Jacques Verlingue, Adelaïde è diventata uno dei principali operatori europei di brokeraggio e ha visto crescere fortemente il proprio fatturato. In un momento in cui la gestione dei rischi rappresenta una sfida crescente, dedicherò le mie energie per continuare a far crescere il Gruppo, contribuendo a un futuro migliore per tutti i nostri stakeholder, preservando al contempo la nostra indipendenza sul lungo termine”.

La nomina è stata accompagnata dalla presentazione di un nuovo piano strategico chiamato Better Future 28, volto a rafforzare la posizione del Gruppo raddoppiandone il fatturato entro il 2028 (target 800 milioni di euro) pur conservando la sua identità familiare e indipendente.

I dettagli del piano Better Future 28

Il piano strategico si sviluppa intorno a quattro punti principali. Il primo prevede una crescita organica accompagnata da nuove acquisizioni, con espansioni in nuovi Paesi (al momento il Gruppo opera in Francia, nel Regno Unito, in Svizzera, in Italia e in Portogallo), nuove competenze e nuovi segmenti di mercato. Il secondo punto riguarda lo sviluppo del capitale umano: è infatti prossima la creazione dell’Università Adelaïde che mira a migliorare ulteriormente la capacità del Gruppo di far crescere i suoi collaboratori attraverso un piano formativo pluriennale, la digitalizzazione dei programmi e lo sviluppo di un sistema di certificazione delle competenze. La modernizzazione delle modalità di lavoro e il miglioramento della qualità di vita al lavoro vengono ritenute prioritarie dal Gruppo. Il terzo punto pone attenzione all’innovazione tecnologica: il piano prevede di portare avanti la modernizzazione del sistema informativo principale, accelerare in materia di data e intelligenza artificiale, modificare le postazioni di lavoro per creare un “digital workplace” e potenziare ulteriormente la sicurezza informatica. Il quarto e ultimo punto mette al centro il tema della sostenibilità: in questo ambito, il Gruppo punta ad intensificare le azioni nei territori al fine di lasciare un segno positivo.

Per soddisfare i quattro punti del piano, il Gruppo Adelaïde prevede di assumere oltre 250 nuovi talenti nel 2024. In Better Future 28 sono contenuti anche gli obiettivi per ogni società del Gruppo entro il 2028. Per Verlingue, specializzata nell’intermediazione assicurativa aziendale, l’obiettivo è un fatturato complessivo di 450 milioni di euro e l’integrazione di 400 nuovi collaboratori in Francia e in Europa. Per Génération, l’obiettivo è 3,5 milioni di assicurati in ambito sanitario e 1,5 milioni in ambito previdenziale. Infine per Cocoon, specializzata nelle assicurazioni individuali, l’obiettivo è raddoppiare le dimensioni, offrendo soluzioni assicurative per la famiglia e la casa, basandosi su pratiche etiche e responsabili.

Iscriviti alla newsletter di InsurZine per restare aggiornato su tutte le ultime news e eventi Insurtech

Iscriviti per restare aggiornato su tutte le ultime news e eventi Insurtech
Facebook
LinkedIn
X
WhatsApp

ALTRE NOTIZIE

AGENDA

INSURZINE NEWSLETTER

Iscriviti per restare aggiornato su tutte le ultime news e eventi Insurtech.

WEEKLY

Weekly_24_07_2026_Cover

Numero 182 – InsurZine Weekly 24 luglio 2026

Europa, il mercato insurtech cambia passo: Alan traina, Italia tra i mercati più dinamici. L’AI ridisegna la filiera assicurativa: perché compagnie e broker devono investire in modo diverso. Underwriting, l'AI è ormai di casa: l'80% dei team la usa ogni giorno.

Articoli correlati