Costruire una nuova cultura del lavoro, condividendo con aziende e dipendenti il messaggio che investire nel miglioramento del benessere delle persone non solo porta al raggiungimento di migliori performance aziendali, ma è anche l’unico modo per eccellere nel mercato. Questo l’obiettivo di “Aon Wellbeing Days”, ciclo di incontri promossi dalla dalla Divisione Health & Benefits di Aon Italia.
Il primo appuntamento dal titolo “Wellbeing & Generazioni: nuove visioni sul futuro del benessere aziendale“, aperto da Luca Morandi, ceo di Aon Advisory & Solutions, ha visto la presenza di Beniamino Pagliaro, caporedattore a La Repubblica, fondatore di Good Morning Italia, che ha illustrato le “bugie” con cui si stanno confrontando le giovani generazioni sul lavoro e sul loro work life balance.
Le giovani generazioni e le 3 bugie su lavoro
Cinque diverse generazioni a confronto si trovano, infatti, per la prima volta nella storia a convivere negli stessi luoghi di lavoro: quella “Silenziosa”, nata prima del boom economico degli anni ‘50, i Boomer, la Generazione X, i Millennial e la Gen Z (chiamata anche “Generazione Zoom”), ognuna delle quali ha prospettive, esigenze e background culturali molto diversi, che richiedono soluzioni differenti per garantire il miglior benessere lavorativo possibile.
Per capire il fenomeno del confronto generazionale, secondo i più recenti dati Istat è evidente come siano cambiate priorità e possibilità. Se tra il 1950, anno di nascita delle generazioni più anziane ancora lavorative, e il 2020, il numero medio di figli per donna è sceso da 2,36 a 1,24; l’età media al primo parto è passata da circa 25 anni a oltre 32. Inoltre, gli ultimi vent’anni sono stati caratterizzati anche dal posticipo dell’età in cui i giovani escono dalla famiglia di origine e ne costituiscono una propria. Mentre ancora 20-30 anni fa, quasi il 90% dei 40-44enni aveva già costituito un proprio nucleo coniugale ed era diventato genitore, oggi, in questa classe di età, tale percentuale è scesa attorno al 70%.
Appare quindi evidente come negli ultimi anni, i giovani abbiano visto le loro aspettative disilluse e si trovino così a confrontarsi su 3 macro bugie, di cui le aziende devono tener conto per offrire dei servizi in grado di rispondere alle nuove aspettative e ai nuovi bisogni generazionali. E così la “bugia della scrivania” ha mostrato come l’ufficio, sempre più un clic sull’icona di Zoom, sia il luogo-emblema del confronto generazionale, cambiando le modalità con cui si raggiunge il benessere organizzativo e professionale, ma anche sociale ed emozionale, rendendo necessario incentivare la creazione di rapporti, sistemi di training e mentorship anche a distanza, in smart-working.
Mentre il (mancato) benessere economico e le narrazioni secondo cui il futuro del lavoro sarebbe già scritto hanno portato alla “bugia della promessa” e alla “bugia del cambiamento impossibile”: stipendi meno alti, matrimoni e figli in tarda età, aumento dei costi per affitti e acquisto prima casa, rendono necessario mettere a disposizione soluzioni che aiutino a raggiungere il benessere sociale e sinanziario.
Proprio per affrontare queste tematiche, durante l’evento si è tenuta una tavola rotonda con Fineco e Fondazione Policlinico Gemelli, e la partecipazione di Andrea Canonico, Chief Development Director Health & Benefits di Aon, Claudio Giambelli, Head of Employee Benefits di Aon, Sara Mirarchi, Culture & Change Manager – South East Europe di Aon, e Cecilia Exacoustos, Deputy Head of Welfare & Wellbeing Solutions di Aon, che si sono confrontati sulle soluzioni sviluppate in ambito di welfare aziendale all’interno delle loro realtà.
“Le aziende – ha dichiarato Luca Morandi, ceo di Aon Advisory & Solutions – stanno cercando di costruire una forza lavoro in grado di affrontare le importanti sfide quotidiane e i grandi e repentini cambiamenti. Per questo riteniamo sia necessario sviluppare una strategia del Benessere in grado di supportare i dipendenti sia in termini di sostegno, che di investimenti finanziari. Tutto ciò aiuta anche ad attrarre e trattenere i talenti. Il benessere è tutt’altro che una questione di nicchia: i programmi di Wellbeing e di Welfare aziendale progettati da Aon per rispondere alle diverse esigenze dei dipendenti possono avere un impatto di ampio respiro su un’organizzazione grazie all’erogazione di servizi, assicurativi e non”.
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