Caffeina e BeRebel lanciano “BeRebel Effect” per raccontare la nuova era dell’assicurazione flessibile

Obiettivo della nuova campagna è arricchire la narrativa legata esclusivamente al beneficio economico per posizionare BeRebel come l'alternativa dinamica e flessibile capace di adattarsi al ritmo reale della vita delle persone.
berebel

Caffeina firma la nuova campagna 2026 di BeRebel, l’assicurazione auto al km, mensile e completamente digitale del Gruppo Unipol.

L’obiettivo del nuovo progetto di comunicazione segna un’evoluzione strategica fondamentale per il brand: arricchire la narrativa legata esclusivamente al beneficio economico per posizionare BeRebel come l’alternativa dinamica e flessibile capace di adattarsi al ritmo reale della vita delle persone. Il tutto bilanciando un’identità audace e un’ironia creativa con la necessità di comunicare in modo chiaro, credibile e concreto le features distintive dell’offerta.

L’insight strategico di partenza nasce dall’osservazione della società odierna: viviamo in un contesto che ha smesso di credere in modelli troppo fissi e che chiede a ogni servizio di modellarsi sulle esigenze della vita reale. Se da un lato smart working, abbonamenti on-demand e nuova mobilità hanno promesso un mondo dinamico, molte offerte sono rimaste rigide e standardizzate. In questo scenario, i servizi statici e monolitici sembrano un assurdo del passato. L’insight guida così la promessa di BeRebel, che ribalta il paradigma restituendo alla guida la stessa flessibilità che le persone cercano ogni giorno, nella quotidianità: BeRebel è la polizza auto che si adatta al mondo che cambia, restituendo alla guida il ritmo che desideriamo e modellando il prezzo sugli spostamenti reali – se usi poco l’auto, la paghi meno.

Per tradurre questa promessa in una comunicazione distintiva e memorabile, Caffeina ha sviluppato il concept creativo “BeRebel Effect”, guidato dalla line di campagna “Una flessibilità così cambia tutto”. Attraverso l’utilizzo dell’Intelligenza Artificiale, la campagna rende la flessibilità un concetto letterale e visivo: oggetti, animali ed elementi urbani si modificano e si adattano in tempo reale in una realtà fluida e sinuosa, mostrando in modo chiaro e immediato come BeRebel ribalti il paradigma delle polizze tradizionali.

La campagna si svilupperà all’interno di un articolato ecosistema digitale e, grazie a un’impostazione modulare e declinabile, lo storytelling strategico garantirà coerenza lungo tutto il funnel di conversione: dai video hero ad alto impatto agli audio digitali, fino alle DEM, ai banner performance e al piano editoriale social con rubriche pensate per ingaggiare la community.

“La sfida di questa campagna è stata quella di evolvere un posizionamento consolidato verso un racconto di valore più ampio, dove la flessibilità non è solo una caratteristica del prodotto ma una filosofia di brand – ha affermato Antonio Marella, Founder & Managing Partner di Caffeina – Insieme a BeRebel abbiamo costruito un ecosistema di comunicazione capace di bilanciare ironia e boldness con la chiarezza dell’offerta, dimostrando come la tecnologia e la creatività possano guidare un cambiamento concreto nella percezione di un servizio essenziale come la polizza auto.” “In un contesto in cui la mobilità e gli stili di vita cambiano rapidamente, BeRebel si conferma l’assicurazione capace di mantenere la promessa di una vera flessibilità – ha dichiarato Leonardo Giuliodori, Managing Director di BeRebel – Con la nuova campagna vogliamo dimostrare che pagare il giusto rispetto al reale utilizzo dell’auto è solo l’inizio: BeRebel è un servizio pay-per-use, mensile e totalmente digitale che si adatta alle persone, semplificando la loro quotidianità e sfidando i modelli rigidi del settore.”  

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Numero 191 – InsurZine Weekly 06 novembre 2026

L'IA fa risparmiare tempo agli underwriter, ma non migliora le decisioni. Cat-Nat, l’obbligo non basta: la protezione d’impresa va oltre. Dai dati ai bisogni: le assicurazioni ripensano la protezione. IVASS, mancano otto settimane alla relazione del CdA: a che punto sono le compagnie.

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